Jedes Bauprojekt stellt andere Anforderungen. Wir bieten die erforderlichen Kompetenzen und das eingespielte Team. Wo das Team noch erstellt werden muss, organisieren wir es oder runden es ab.
Flughöhe und Kompetenzen stimmen wir auf die Projektanforderungen ab. Über die reguläre Bautätigkeit hinaus übernehmen wir die Verantwortung für die Projektorganisation und die Gesamtleitung. Mit unserer Expertise in Termin-, Kostenplanung und digitalem Baumanagement tragen wir auch in Einzelaspekten zum Projekterfolg bei.
Unsere Leistungen im Rahmen der Ordnung SIA 102:
Kosten, Termine und Qualitätskontrolle sind für den Projekterfolg essenziell. Die Vision und die Kreativität sollten sie aber nicht in den Schatten stellen. Wir übernehmen die erforderliche Planung, die Überwachung und liefern phasengerecht die Entscheidungsgrundlagen. Bauherrschaft und Architekten können sich auf die eigentliche Projektentwicklung konzentrieren.
Über die reguläre Bautätigkeit hinaus übernehmen wir die Verantwortung für das reibungslose Zusammenspiel aller für die Realisierung relevanten Akteure. Bei Bedarf unterstützen wir bei der Zieldefinition und Teamzusammensetzung. Die Organisation und die Auswahl der Management-Instrumente stimmen wir auf das Projekt und das Team ab.
Die neusten technologischen Entwicklungen machen wir uns zur Effizienzsteigerung und Qualitätssicherung zunutze. Der erste Optimierungsschritt geschieht aber immer in der «analogen» Organisation unserer internen Prozesse. Für unsere Projektsteuerung nutzen wir Methoden des «agilen Projektmanagement». Auf Kanban-Boards – am Whiteboard und mit Post-it – verschaffen wir uns wöchentlich die Übersicht zu Pendenzen und Ressourcen. Mithilfe von Software (Dalux) verorten wir Pendenzen und Mängel wiederum am 3D-Modell, zentral und für alle Beteiligten direkt einsehbar.
Unsere Leistungen bzw. Unsere digitalen Anwendungsfälle im Rahmen der BIM-Methode:
Damit Visionen finanzierbar und Änderungen noch bezahlbar sind, liefern wir die Entscheidungsgrundlagen zu Kosten und Rentabilität schon früh im Prozess. Dabei kombinieren wir unsere Erfahrungswerte mit unseren digitalen Instrumenten (modellbasierte Mengen- und Kostenermittlung/BIM2Cost). Bei Bedarf machen wir Wirtschaftlichkeitsrechnungen, helfen bei der Bewertung von Grundstücken oder organisieren die erforderlichen Gutachter.
Mithilfe unserer digitalen Instrumente (BIM/Vico Office) binden wir die Terminierung in unseren dreidimensionalen Planungsprozess ein. Dem einzelnen Bauobjekt werden Zeitspanne und Rangfolge zugewiesen. Bauabläufe können so «verortet» und Etappierungsvarianten und der Einfluss von Änderungen leicht simuliert werden. Die Terminierung wird dadurch nicht nur effizienter, sondern insgesamt agiler.
Gebäudedatenmodellierung (BIM) und Kollisionsprüfungen (Solibri) erlauben uns die Lokalisierung von Planungsfehlern in der frühen Projektierungsphase. Digitalisierung und Kontrolle ersetzen aber die Expertise nicht. Bei unseren Grossprojekten sind unsere Gebäudetechnikspezialisten festes Teammitglied und bieten bei Bedarf auch gerne als Subplaner oder Berater ihre Dienste an.
